决策的类型有哪些，理性决策和有限理性决策区别在哪?

决策的类型与理性/有限理性决策的区别，是决策这一章的入门考点。类型题多见于选择题和简答题，两种决策模型的比较则常出论述题。复习时可以把类型当作背景知识快速过一遍，把主要精力放在两种决策模型的对立关系上，因为后者是理解整章逻辑的支点。

1. 决策的类型：掌握五组常用分类

考研教材中决策类型的划分方式较多，不需要全部平均用力。以下五组覆盖了绝大多数院校的命题范围：

按作用或层次：战略决策、管理决策(战术决策)、业务决策。战略决策涉及全局和长远方向，管理决策解决局部问题以保证战略落地，业务决策是基层针对日常工作作出的决策。

按重复程度：程序化决策与非程序化决策。程序化决策针对重复出现的例行问题，有既定规则和程序可用;非程序化决策针对偶然发生、结构不明的例外问题，没有固定处理方法。这一组在选择题和案例题中出现频率最高，判断标准就是问题是否重复出现且有章可循。

按问题条件：确定型、风险型、不确定型决策。三者的区别在于对方案结果的掌握程度：确定型每个方案只有一种确定结果;风险型存在多种结果且每种结果的概率已知;不确定型连概率也无法估计。

按决策主体：集体决策与个人决策。集体决策信息更全、方案更多、认同度更高，但耗时较长、责任分散;个人决策效率高、责任明确，但信息和处理能力有限。

按起点：初始决策与追踪决策。初始决策是在活动尚未开始时作出的零起点决策，追踪决策是在原方案已实施的基础上进行的调整性决策。

这五组中，程序化/非程序化与确定型/风险型/不确定型是命题密度最高的两组，其余三组理解定义、能判断归属即可。

2. 理性决策与有限理性决策：两种模型的对立

这两个模型的关系，本质上是理想标准与现实标准的对立。理性决策提供的是决策应该怎么做的规范性标准，有限理性决策描述的是决策实际上怎么做的描述性现实。理解这一层，后面的具体区别才能串起来。

(1)理性决策：建立在经济人假设上的最优标准

人性假设：决策者是经济人，完全理性，追求组织利益最大化。

信息条件：问题明确，目标单一且无冲突，所有备选方案及其结果已知，偏好清晰、一致且稳定，不存在时间和成本约束。

决策标准：最优原则，即在所有已知方案中选择能使目标最大化的那一个。

决策方式：遵循一套完整的逻辑阶段，从识别问题到评价结果，按部就班地完成。

简言之，理性决策是一个在完备信息下求最大值的模型。它的价值不在于描述现实，而在于为决策提供了一个可以对照的参照系。

(2)有限理性决策：西蒙对理性模型的修正

人性假设：人是管理人，理性介于完全理性与非理性之间，受知识、想象力、计算能力和价值判断的限制。

信息条件：决策环境复杂且不确定，获取全部信息成本过高，只能拟定数量有限的方案，决策者容易受知觉偏差和主观价值的影响。

决策标准：满意原则，即设定一个可接受的最低标准，找到第一个满足该标准的方案就停止搜索，而不是穷尽所有方案去追求最优。

决策方式：搜索是有限度的，决策者将问题简化到可处理的范围，抓住关键因素作出判断，而非完整罗列所有变量。

(3)两者的核心区别：用四个维度锚定

西蒙本人用一个比喻概括了这个区别：理性决策是在干草棚里找最锋利的那根针，有限理性决策是找一根能用来缝纫的针就停下。这个对比直接对应最优与满意的分野，是答题时可以引用的经典表述。

3. 备考要点

简答题如果考决策的类型，按上述五组分类中选三到四组展开即可，重点把程序化/非程序化的定义和区分标准写清楚。

论述题或比较题考两种决策模型，先点明规范性标准与描述性现实的对立，再从人性假设、信息前提、决策标准、过程性质四个维度展开，最后用西蒙的比喻收束，结构就完整了。

案例分析题中判断该用哪个模型：如果材料呈现的是信息不全、时间紧迫、决策者只求够用的方案，用有限理性解释;如果题目要求评价某一决策在逻辑上是否最优、遗漏了哪些本应考虑的方案，则是在用理性模型作为评判标尺。