2027考研管理学知识点：激励的实务以及沟通概述

管理学，作为一门融合科学理性与人文智慧的学科，既是组织高效运作的“方法论”，也是激发个体潜能的“艺术学”。考研管理学不仅要求考生掌握计划、组织、领导、控制等核心职能的理论框架，更需要就被将管理思想应用于复杂组织场景的实践能力。然而，面对经典理论的迭代更新、管理范式的跨界融合，以及案例分析的开放性要求，许多考生面临着知识点不清晰的困境。本篇文章将会帮助同学们清晰的罗列出管理学中那些琐碎的知识点，解决知识点不清晰的困境。

一、考研管理学知识点：激励的实务

激励实务的具体操作

(1)薪酬管理：获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的; 薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一; 除与基本工作相应的基本工资外，员工的薪酬管理还应注意以下几个方面：绩效工资 、分红 、总奖金、知识工资。(2)员工持股计划 (3)灵活的工作日程 (4)目标管理

二、考研管理学知识点：沟通概述

1.沟通及其作用

概念：沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。

沟通在管理中的作用： (1)沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂; (2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径; (3)沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

2.沟通的类型

1)按功能划分：工具式沟通和感情式沟通。

2)按行为主体来划分：个体间沟通与群体间沟通。

3)按所借助的中介或手段划分：口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通等。

4)按组织系统划分：正式沟通和非正式沟通。

5)按方向划分：下行沟通、上行沟通和平行沟通。

6)按是否进行反馈：单向沟通和双向沟通。

3.沟通的方式

1)个体间沟通：组织中的个体间沟通是指组织中的个体成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程。 个体间沟通在组织中是最基本的协调工作。

2)团队沟通：指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。 团队的沟通结构既影响团队绩效又影响员工的满意度。 对团队沟通的研究集中在两个方面： 团队沟通集权的程度， 团队任务的性质。

3)组织间沟通：组织间沟通简单地说就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。 组织间沟通的目的在于，通过协调共同的资源投入活动，实现各方的共同利益。 组织间沟通的重要基础，一般不是建立市场交易关系基础上的契约关系，而是建立相互信任的互惠关系。

总结语：希望以上与专业知识点相关的详细解析，能够帮助管理学专业考研的同学们梳理管理思想的演进脉络，强化理论与实践的联结能力。备考之路或许充满挑战，但每一次对模型的推演、每一场对案例的剖析，都将化作考场上的从容与锋芒。同时也希望能作为同学们备考路上的“管理手册”，祝同学们以理论为剑，以时间为盾，在考研征程中斩获佳绩。