2027考研管理学知识点：控制的过程

管理学，作为一门融合科学理性与人文智慧的学科，既是组织高效运作的“方法论”，也是激发个体潜能的“艺术学”。考研管理学不仅要求考生掌握计划、组织、领导、控制等核心职能的理论框架，更需要就被将管理思想应用于复杂组织场景的实践能力。然而，面对经典理论的迭代更新、管理范式的跨界融合，以及案例分析的开放性要求，许多考生面临着知识点不清晰的困境。本篇文章将会帮助同学们清晰的罗列出管理学中那些琐碎的知识点，解决知识点不清晰的困境。

考研管理学知识点：控制的过程

一、控制的过程

1、设定绩效指标体系和衡量标准 2、衡量实际绩效 3、将实际绩效与绩效标准进行比较 4、采取管理行动

二、有效控制

有效控制的特征：

1、适时控制：纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前; 预测偏差的产生，虽然在实践中有许多困难，但在理论上是可行的，即可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。

2、适度控制：适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。 适度控制要注意以下几个方面的问题： 防止控制过多或控制不足; 处理好全面控制与重点控制的关系; 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。

3、客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。 客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价。

4、弹性控制：有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗拒的变化情况下仍能发挥作用，维持企业的运营; 弹性控制通常与控制的标准有关; 一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准。

总结语：希望以上与专业知识点相关的详细解析，能够帮助管理学专业考研的同学们梳理管理思想的演进脉络，强化理论与实践的联结能力。备考之路或许充满挑战，但每一次对模型的推演、每一场对案例的剖析，都将化作考场上的从容与锋芒。同时也希望能作为同学们备考路上的“管理手册”，祝同学们以理论为剑，以时间为盾，在考研征程中斩获佳绩。