2020考研管理学备考考点每日一练2019.5.24-职能制

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【管理学考研备考考点每日一练考点39】职能制

(1)特点

采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。为此，在组织内部设立各专业领域的职能部门和职能主管，由他们在各自负责的业务范围内向直线系统直接下达命令和指示。各级单位负责人除了要服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在其专业领域内的指挥，如下图所示。

(2)优点

每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用;专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体。职能机构的作用如若发挥得当，可以弥补各级行政领导人管理能力的不足。

(3)缺点

容易形成多头领导，削弱统一指挥。有时各职能部门的要求可能相互矛盾，造成下级人员无所适从。

职能制组织结构

【真题-81】职能型组织结构的最大缺点是( )。

A. 横向协调差

B. 多头领导

C. 不利于培养上层领导

D. 适用性差

【答案】A

【解析】职能型组织结构是指按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门的一种传统而基本的组织形式。

其优点主要是：

①能够突出业务活动的重点;

②符合活动专业化的分工要求：

③能够充分有效地发挥员工的才能。

其缺点主要是：

①不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;

②划分方式也可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合;

③由于职权的过分集中，不利于高级管理人员的全面培养和提高。

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