2020考研管理学备考考点每日一练2019.5.23-矩阵制

【管理学考研备考考点每日一练考点38】矩阵制

矩阵制组织结构是为了完成某一项目，从各职能部门中抽调完成该项目所必需的各类专业人员组成项目组，配备项目经理来领导他们的工作。这些被抽调来的人员，在行政关系上仍旧归属于原所在的职能部门，但工作过程中要同时接受项目经理的指挥，因此他实际上拥有两个上级。项目组任务完成以后，便宣告解散，各类人员回到原所属部门等待分派新的任务。如下图所示。

矩阵制组织结构

(1)优点

加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应变能力;各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起共同工作，易于培养他们的合作精神和全局观念，且工作中不同角度的思想相互激发，容易取得创新性成果。

(2)缺点

成员的工作位置不确定，容易产生临时观念，也不易树立责任心;组织中存在双重职权关系，出了问题，往往难以分清责任。

【真题-79】违反统一指挥原则的组织结构是( )。

A. 直线制

B. 职能制

C. 矩阵制

D. 事业部制

【答案】C

【解析】矩阵结构是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。所谓工作小组一般是由一群不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员所组成的，通常人数不多。组成工作小组后，大家为某个特定的任务而共同工作。矩阵结构造成双重指挥是一大缺陷，项目负责人和原部门负责人都对参加该项目的人有指挥权。

【真题-80】能够有弹性地综合利用各种知识和技能资源的组织结构是：( )。

A. 区域式

B. 产品式

C. 矩阵式

D. 职能式

【答案】C

【解析】矩阵组织的优点：

①具有很大的弹性和适应性，可以根据工作的需要，集中各种有专门组织知识和技能的人，短期内迅速完成重要的任务;

②由于在项目小组中集中了各种人才，便于知识和意见的交流，能促进新的观点和设想的产生。

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