2020考研管理学备考考点每日一练2019.5.22-直线职能制

【管理学考研备考考点每日一练考点37】直线职能制

(1)特点

只有各级行政主管才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，而各级职能机构(“参谋机构”)只是作为行政负责人的参谋发挥作用，对下级只起到业务指导作用。如下图所示。

直线职能制组织结构

(2)优点

在综合直线制和职能制各自优点的基础上形成的，因而既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。

(3)缺点

各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。而且，如果职能部门被授予的权力过大、过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。另外，按职能分工的组织通常弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝。同时，职能工作不利于培养综合型管理人才。

【真题-77】某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好?( )

A. 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势

B. 各产品和部门都实行承包并独立自主经营

C. 按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心

D. 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设

【答案】C

【解析】直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的智能管理系统，以直线指挥系统为主体，建立的两维的管理组织。直线职能制的特点是：设立职能机构，但职能机构无指挥权，它的优点是保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷，既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。但缺点是职能层与管理层协调有难度(直线人员与参谋人员关系难协调)，适用于企业用标准化技术进行常规性大批量生产的场合。本题中，由于公司所涉及的产品较多，已经拥有多家子公司的大型企业，直线职能制难以适应公司进一步发展的需要，故而应该实行事业部制，按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心。

【真题-78】某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。

A. 4

B. 7

C. 22

D. 23

【答案】B

【解析】管理幅度是指一个主管人员有效领导的直接下属的数量。该企业的组织结构图如下图所示

启航课程推荐>>>>管理学硕集训定向营》》》课时200+、全职老师高校硕博亲授、面授答疑与在线 答疑相结合更有全年复习规划指导，让你在备考过程不再迷茫

详情了解>>>>管理学硕集训定向营

半年集训营                      暑期即将开班~ 各阶段各班型价格均有优惠

预科班6.23开课

标准班7.15开课

课程特色：

集训面授课程+定期阶段性测试+班主任老师督学+课后咨询答疑+全真模拟考试+院校专业分析+档案资料管理+跟踪复习情况+专业课小班辅导+复试指导视频课程+院校真题精讲+专业资料配发+个性化学习方案制定

你将获得：

名师重要复习时间节点助阵指导，讲练评测全方位指导

“双师”助教老师答疑指导、批改，

班主任老师全程督学陪伴督学，

好老师陪你渡过人生大考