2020考研管理学备考考点每日一练2019.5.21-事业部制

【管理学考研备考考点每日一练考点36】事业部制

事业部制组织结构是在多个领域或地域从事多种经营的大型企业所普遍采用的一种典型的组织结构形式，是 在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。如下图所示。

事业部制组织结构

(1)具体做法

在总公司下按产品、地区、销售渠道或顾客分设若干事业部或分公司，使它们成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心。总公司只保留方针政策制定、重要人事任免等重大问题的决策权，其他权力尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。

(2)优点

公司能把多种经营业务的专门化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系;事业部制以利润责任为核心，既能够保证公司获得稳定的收益，也有利于调动中层经营管理人员的积极性;各事业部门能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。

(3)缺点

对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较熟悉的全能型管理人才来运作和领导事业部内的生产经营活动;各事业部都设立有炎似的日常生产经营管理机构，容易造成职能重复，管理费用上升;各事业部拥有各自独立的经济利益，易产生对公司资源和共享市场的不良竞争，由此可能引发不必要的内耗，使总公司协调的任务加重;总公司和事业部之间集分权关系处理起来难度较大也比较微妙，容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性。

(4)采用事业部制应当具备以下一些基本条件：

①公司具备按经营的领域或地域独立划分事业部的条件，并能确保各事业部在生产经营活动中的充分自主性，以便能担负起自己的盈利责任;

②各事业部之间应当相互依存，而不能互不关联地硬拼凑在一个公司中;

③公司能有效保持和控制事业部之间的适度竞争;

④公司要能利用内部市场和相关的经济机制来管理各事业部门，尽量避免单纯使用行政的手段;

⑤公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。

【真题-75】事业部制的主要不足在于( )。

A. 不利于调动下层的积极性

B. 不利于灵活调整经营策略

C. 易造成事业部之间无效的内部竞争

D. 不利于企业发展壮大

【答案】C

【解析】事业部制形式的主要缺点是：①对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较熟悉的全能型管理人才来运作和领导事业部内的生产经营活动;②各事业部都设立有类似的日常生产经营管理机构，容易造成职能重复，管理费用上升;③各事业部拥有各自独立的经济利益，易产生对公司资源和共享市场的不良竞争，由此可能引发不必要的内耗，使总公司协调的任务加重;④总公司和事业部之间集分权关系处理起来难度较大也比较微妙，容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性。

【真题-76】“集中政策，分散经营”的组织结构属于以下哪种类型?()

A. 矩阵制

B. 直线职能制

C. 事业部制

D. 超事业部制

【答案】C

【解析】事业部制的组织结构形式能够实现多元化与专业化经营的结合，总部集中行使战略决策权、财务分配权和人事任免权，具体经营权下放到事业部层面自主决策，总部能够有更多精力放在大政方针政策的制定上，而具体的经营事务又事业部自主管理。因此选C。

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