案例一：
阿迪尔公司把沃尔玛打出德国
阿迪尔公司每种产品只选一两个品牌，单个产品采购额可达 4 000 万欧元，自有品牌占有率大于 90%，而沃尔玛只有 40%。阿迪尔成本比较低，对低薪阶层有吸引力，同时，一部分中薪阶层也被吸引。阿迪尔的商品种类数量是沃尔玛的五分之一，产品品种有600～ 700个，单个产品的年销售额是 4 000 万欧元。店面小，用人少，购物便利。人员身兼多职，多才多艺。手推车使用需硬币，减少回收人员的投入；供应商货物直接放地上，客户直接取；产品每个侧面都有条形码，方便结算。
问题：
1. 阿迪尔公司采用了什么战略？这种战略有什么特点？
2. 分析阿迪尔公司的价值链，总结企业要如何管理价值链才能提高竞争优势。
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