案例一：
美团多元化发展之路
八年来美团一路披荆斩棘，从单一服务品类到多元化服务品类，从团购到餐饮外卖，再到酒店旅行，随后又收购摩拜进军出行业务。关于美团“无边界扩张”的话题，成为科技圈讨论 的焦点。从起家时的团购跨界到外卖、酒店、旅游、民宿、电影和生鲜等，秉承多元化发展的美团，其业务已超过 200 个生活服务品类。有人说，美团就像一条“八爪鱼”，颇有几分阿里巴巴和腾讯当年以核心业务为基石布局全产业帝国的野心。美团要围绕整个“吃、住、行”领域建立的竞争优势，来继续开展多元化扩张。
问题：
1. 美团在扩张中积累了哪些核心能力与资源？并分析其对未来战略的影响 。
2. 实施多元化战略的优势及风险。
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