2020管理学考研每日一练2019.9.17

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

51. “我们所需要的是培养与明日的任务相匹配的管理人员”。管理学大师彼得•德鲁克的这一观点符合人员配备中的哪项原则：( )。

A. 因事择人

B. 因才使用

C. 人事动态平衡

D. 彼得原理

【答案】C

【解析】工作中的人的能力是不断提高和丰富的，培养员工属于“人事动态平衡”。人事动态平衡的原则指的是处在动态环境中的组织是在不断发展的，工作中的人的能力和知识是在不断提高和丰富的，同时，组织对其成员素质的认识也是不断扩充和完善的。因此，人与事的配合需要不断地调整，使能力有所发展并得到充分证实的人担任更高层次的、责任更多的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会开展力所能及的活动，从而使每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。

52. 关于直线、参谋及其相关关系的说法中，不正确的是：( )。

A. 直线关系是一种命令关系

B. 参谋关系是一种服务关系

C. 理论中，设置参谋职位扰乱了直线的统一指挥

D. 实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一

【答案】C

【解析】直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员决策和行动的权力;而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划、建议和权力。

从理论上来说，设置作为直线主管助手的参谋服务，不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。

然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向:虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥，或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。因此，在实际工作中，直线与参谋都有可能产生对对方不满的情绪。

53. 现实中秘书职位不高却常常拥有相当大的权力，这种现象从沟通角度看是因为其信息沟通网络是：( )。

A. 倒Y式

B. 链式

C. 轮式

D. 全通道式

【答案】A

【解析】Y式网络中也有一个成员位于沟通网络的中心，成为网络中因拥有信息而具有权威感和满足感的人。此网络中组织成员的士气比较低，同时，与轮式网络相比较，因为增加了中间的过滤和中转环节，容易导致信息曲解或失真，因此沟通的准确性也受到影响。现实中经常看到的是倒Y式网络形态。比如，主管、秘书和几位下属构成的倒Y式网络，就是秘书处于沟通网络中心地位的一个实例，由此我们不难理解为何秘书的职位不高却常常拥有相当大的权力。

54. 在一个多元化企业中，代表着较高的市场占有率而业务增长率较低的经营单位是：( )。

A. 金牛

B. 明星

C. 幼童

D. 瘦狗

【答案】A

【解析】高市场占有率，低业务增长率，即“金牛”。

55. 下列关于管理层次的说法不正确的是：( )。

A. 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响

B. 扁平式结构的管理层次比较少

C. 与管理幅度间呈现反比的关系

D. 是决定管理幅度的主要因素

【答案】D

【解析】管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。这与组织规模成正比:组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多;在组织规模一定的条件下，这与管理幅度成反比。

扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少时的一种组织结构形态。

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