2020管理学考研每日一练2019.9.11

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

36. 若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为4，则该公司总共有( )人。

A. 17

B. 23

C. 85

D. 117

【答案】C

【解析】该企业管理层次有四个，当管理幅度为4时(每一个管理者管4名下属)，各管理层次的人数分别为：1. 4. 16、64，总计85人，故C. 为正确选项。严格意义上，本题问的人数应当为管理者人数，如果计算公司总人数还应当包括作业人员，如下图所示，该公司总人数(管理人员+非管理雇员)为341 人。

解答本题的关键在于准确理解管理幅度的含义。管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”，是指一名管理人员能够有效管理下属的人数。确定管理幅度最有效地方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。一般情况下，管理幅度与管理层次之间呈反比关系，即加大管理幅度，则管理层次减少。如果一个组织管理幅度大而管理层次少，则组织结构呈扁平结构，相反，如果一个组织管理幅度小而管理层次多，则组织结构呈高耸型结构。管理幅度是常考点，容易出选择题和判断题。

37. 违反统一指挥原则的组织结构是( )。

A. 直线制

B. 职能制

C. 矩阵制

D. 事业部制

【答案】C

【解析】矩阵结构是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。所谓工作小组一般是由一群不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员所组成的，通常人数不多。组成工作小组后，大家为某个特定的任务而共同工作。矩阵结构造成双重指挥是一大缺陷，项目负责人和原部门负责人都对参加该项目的人有指挥权。

38. 石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释? ( )

A. 组织战略

B. 组织结构

C. 组织变革

D. 组织文化

【答案】B

【解析】组织战略：包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。

管理组织结构的设计要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。

组织变革是指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。

组织文化：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

39. 职能型组织结构的最大缺点是( )。

A. 横向协调差

B. 多头领导

C. 不利于培养上层领导

D. 适用性差

【答案】A

【解析】职能型组织结构是指按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门的一种传统而基本的组织形式。

其优点主要是：

①能够突出业务活动的重点;

②符合活动专业化的分工要求：

③能够充分有效地发挥员工的才能。

其缺点主要是：

①不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;

②划分方式也可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合;

③由于职权的过分集中，不利于高级管理人员的全面培养和提高。

40. 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )。

A. 初创、动荡、有序、衰亡

B. 形成、动荡、规范、表现

C. 形成、有序、规范、成熟

D. 形成、动荡、规范、成熟

【答案】B

【解析】群体发展一般经历形成、动荡、规范、表现这四个明显的阶段。

启航课程推荐>>>>管理学硕集训定向营》》》课时200+、全职老师高校硕博亲授、面授答疑与在线 答疑相结合更有全年复习规划指导，让你在备考过程不再迷茫