2020管理学考研每日一练2019.9.10

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

31. 下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项?()

A. 组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体

B. 组织就是有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统

C. 组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统

D. 组织可区分为组织结构与组织活动

【答案】C

【解析】C项，组织是在一定环境中运转的开放的系统，环境的任何变化都会对系统的存在和存在方式产生一定影响，系统内部与外部直接联系的各子系统接受到环境变化的信号以后，必然会在其工作内容、工作方式、工作目标等方面进行积极或消极的调整，以应对变化或适应变化的要求。

32. “集中政策，分散经营”的组织结构属于以下哪种类型?()

A. 矩阵制

B. 直线职能制

C. 事业部制

D. 超事业部制

【答案】C

【解析】事业部制的组织结构形式能够实现多元化与专业化经营的结合，总部集中行使战略决策权、财务分配权和人事任免权，具体经营权下放到事业部层面自主决策，总部能够有更多精力放在大政方针政策的制定上，而具体的经营事务又事业部自主管理。因此选C。

33. 在组织中存在着正式组织和非正式组织，正式组织和非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以( )为重要标准。

A. 感情的逻辑

B. 正规的程序

C. 科学的理念

D. 效率的逻辑

【答案】B

【解析】该题是考查正式组织和非正式组织的区别。

正式组织是在组织内部有正确的程序，严格的规章制度的，而非正式组织主要是以非正式沟通进行。

34. 企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用( )。

A. 职能型组织

B. 事业部制组织

C. 矩阵制组织

D. 动态网络型组织

【答案】B

【解析】组织结构与设计

(1)职能型组织：一种将相似或相关职业的专家组合在一起的组织设计，它是将按职能划分部门的方法应用到整个组织范围而设计出来的，但是并不适合题目所述企业，否则将会由于部门间的相互隔离顾忌不到大整体的利益。

(2)事业部制组织：一种由相对独立的单位或事业部组成，在这种设计下，每个单位或事业部拥有自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力，适用于题述组织，相对独立的单位或者事业部更有利于管理规模庞大、产品种类繁多的组织。

(3)矩阵制组织：综合利用各种标准的一种组织设计，它是一种由纵横两套系统交叉形成的复合组织结构，纵向是职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。优点在于促进一系列复杂而独立项目的协调，同时又保留只能专家组合在一起的经济性;缺点在于容易制造混乱。因此不适用于题述组织。

(4)动态网络型组织：通过员工工作活动和外部供应商网络为他人提供所需的产品部件和工作流程。这种组织类型适合于全神贯注于本组织最善于从事的公司。所以亦不适用于题述组织。

相较来看，答案选B。

35. 组织环境可分为( )。

A. 大环境和小环境

B. 一般环境和具体环境

C. 全面环境和不全面环境

D. 好环境和坏环境

【答案】B

【解析】组织环境的分类

本题考查组织环境的分类，组织环境是组织的约束力量之一。组织环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构，主要分为具体环境和一般环境。具体环境包括那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素，包括顾客、供应商、竞争者和压力集团;一般环境包括可能影响组织的广泛的经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件和全球条件。

注意：具体环境包括顾客、供应商、竞争者和压力集团;一般环境包括广泛的经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件和全球条件。这两种环境中的具体包括内容同样希望考生记住，防止出现具体内容方面的考题。

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