2020管理学考研每日一练2019.9.5

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

16. 关于群体形成的原因有很多，如①趋同、②外部压力、③安全需要、④自尊、⑤社会和情感需要、⑥领导需要，下列哪个选项正确?( )

A. ①②③④

B. ⑦⑨④⑤

C. ③④⑤⑥

D. ①③④⑤

【答案】D

【解析】群体形成的原因可以归纳为：①安全;②社会和情感需要;③自尊;④实现目标;⑤距离接近;⑥趋同。

17. 某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好?( )

A. 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势

B. 各产品和部门都实行承包并独立自主经营

C. 按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心

D. 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设

【答案】C

【解析】直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的智能管理系统，以直线指挥系统为主体，建立的两维的管理组织。直线职能制的特点是：设立职能机构，但职能机构无指挥权，它的优点是保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷，既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。但缺点是职能层与管理层协调有难度(直线人员与参谋人员关系难协调)，适用于企业用标准化技术进行常规性大批量生产的场合。本题中，由于公司所涉及的产品较多，已经拥有多家子公司的大型企业，直线职能制难以适应公司进一步发展的需要，故而应该实行事业部制，按产品实行分权管理，成为独立核算、自计盈亏的利润中心。

18. ( )是真正独立自主的团队。

A. 任务协作型团队

B. 跨职能团队

C. 自我管理型团队

D. 问题解决型团队

【答案】C

【解析】自我管理型团队是真正独立自主的团队，不仅负责提出解决问题的建议和想法，而且还负责执行解决问题的方案，并对工作结果承担全部责任。

19. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。

A. 4

B. 7

C. 22

D. 23

【答案】B

【解析】管理幅度是指一个主管人员有效领导的直接下属的数量。该企业的组织结构图如下图所示

20. 以下划分部门的形式，哪种方式最能培养具有全面管理能力的主管人员?( )

A. 按职能划分的部门

B. 按时间划分的部门

C. 按地区划分的部门

D. 按人数划分的部门

【答案】C

【解析】按地区划分是在当组织地理位置分布于不同地区，各地区的政治、经济、文化等因素影响到组织的经营管理时，把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。有利于改善组织地区内部的协调，降低重复设置的成本，取得地区经营的经济效益，同时也有利于主管人员的培养和训练。

启航课程推荐>>>>管理学硕集训定向营》》》课时200+、全职老师高校硕博亲授、面授答疑与在线 答疑相结合更有全年复习规划指导，让你在备考过程不再迷茫