2020管理学考研每日一练2019.9.3

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

6. 事业部制的主要不足在于( )。

A. 不利于调动下层的积极性

B. 不利于灵活调整经营策略

C. 易造成事业部之间无效的内部竞争

D. 不利于企业发展壮大

【答案】C

【解析】事业部制形式的主要缺点是：①对事业部经理的素质要求高，公司需要有许多对特定经营领域或地域比较熟悉的全能型管理人才来运作和领导事业部内的生产经营活动;②各事业部都设立有类似的日常生产经营管理机构，容易造成职能重复，管理费用上升;③各事业部拥有各自独立的经济利益，易产生对公司资源和共享市场的不良竞争，由此可能引发不必要的内耗，使总公司协调的任务加重;④总公司和事业部之间集分权关系处理起来难度较大也比较微妙，容易出现要么分权过度，削弱公司的整体领导力，要么分权不足，影响事业部门的经营自主性。

7. 在群体形成之后，由于成员对于地位、规范和角色的形成和发展等问题存在矛盾和冲突，此时的群体处于( )。

A. 规范阶段

B. 执行阶段

C. 震荡阶段

D. 中止阶段

【答案】C

【解析】五阶段发展模型认为，群体的发展要经过五个阶段的标准程序：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段和中止阶段。其中，在群体形成之后，由于成员对于地位、规范和角色的形成和发展等问题存在矛盾和冲突，此时的群体处于震荡阶段，也称为群体内部冲突阶段。

8. 每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容?( )

A. 主管所处的管理层次，下属工作的相似性，计划的完善程度，非管理事务的多少

B. 主管所处的管理层次，下属工作的技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务的多少

C. 助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次

D. 助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次

【答案】A

【解析】有效管理幅度的大小受到管理者本身的素质及被管理者的工作内容、能力、工作环境与工作条件等诸多因素的影响，每个组织及组织中的每一个管理者都必须根据自身的情况来确定适当的管理幅度，在此基础上再确定组织的管理层次数。有效管理幅度在工作性质和工作内容方面的影响因素主要有如下几种：①主管人员的工作主要在于决策和用人，但处在管理系统中不同层次的主管人员，决策与用人的比重各不相同。②下属工作的相似性。③计划的完善程度。④非管理性事务的多少。

9. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )。

A. 设法消除

B. 严加管制

C. 善加引导

D. 积极鼓励

【答案】C

【解析】对待非正式组织的态度应该是：①要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。②促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高。③通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。

10. ( )是组织共有的价值体系。

A. 组织战略

B. 组织结构

C. 组织文化

D. 组织制度

【答案】C

【解析】组织文化指组织共有的价值体系。像部落文化中拥有支配每个成员对待同部落人及外来人的图腾和戒律一样，组织拥有支配其成员行为的文化。在每个组织中，都存在着随时间演变的价值观、信条、仪式、神话及实践的体系或模式，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及对周围世界的反应。当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员行为，并对问题进行概念化、定义、分析和解决。

启航课程推荐>>>>管理学硕集训定向营》》》课时200+、全职老师高校硕博亲授、面授答疑与在线 答疑相结合更有全年复习规划指导，让你在备考过程不再迷茫