2020管理学考研每日一练2019.8.8

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关计划知识点的习题，一起学起来吧~

26. 一般来说，高层管理人员的决策倾向于：( )。

A. 战略性、程序化和确定性

B. 战略性、非程序化和不确定性

C. 战术性、程序化和不确定性

D. 战术性、非程序化和确定性

【答案】B

【解析】管理决策的类型主要包括程序化和非程序化——程序化决策也称为重复性决策，主要用来解决结构良好问题;非程序化决策主要针对结构不良问题。确定性、不确定性以及风险性均为决策制定的条件;战略是全局性、深远性、纲领性的，战略是全局通盘考虑;战术则是局部性、短暂性、操作性的，战术只对当前情况事件。本题中主要区分高层管理者与中低层管理者是如何制定决策的，结合管理者分类的定义可知，高层管理者处于组织顶层，他们负责为整个组织做出决策、制定计划和目标，由此可知高层管理的决策倾向于战略性、非程序化和不确定性。所以符合本题题意的选项是B。)

27.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策?( )

A. 确定型决策;各类奖项的数量

B. 风险型决策;不需要加其它信息

C. 不确定型决策;各类奖项的数量

D. 不确定型决策;可能购买该奖券的人数

【答案】C

【解析】管理者在制定决策的时候可能面对三种条件：确定性、风险性和不确定性。在确定性条件下，每一方案的结果都是已知的，管理者能够做出理想而精确的决策;在风险条件下，决策者能够估计出每一方案的可能性，管理者所具有的历史数据能使他们给不同的决策方案配概率;在不确定性条件下，决策者不能确定方案的结果，也无法对概率做出合理的估计，这种情况为不确定性。

根据题干给出的条件可知，决策者并不能确定购买哪一张奖券才能中奖，即不能确定方案的结果，也无法对概率做出合理的估计，故属于不确定型决策。当加入各类奖项的数量后，决策者可以根据已给出的条件计算出各类奖券获奖的概率，此时该决策成为风险型决策。

28. 目标具有下述所有的用途，除了( )。

A. 为员工的工作提供指导和统一的方向

B. 促进良好的规划

C. 员工激励的来源之一

D. 评估和控制的有效机制

E. 测试员工对组织的承诺

【答案】选E

【解析】目标用途与计划用途一致

(1)计划为管理者和非管理者提供指导，有利于促进部门协调及展开合作;

(2)通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施，计划可以降低不确定性;

(3)计划可以尽量减少浪费和冗余，纠正或消除低效率的行为或活动;

(4)计划可以设定在进行控制时使用的目标或标准。

29. 贾先生是一位人力资源经理，负责定期招募入门级员工。他的工作是例行的，以至于只要看到申请函就可以知道此人是否会被聘用。他采用了下列哪种决策类型?( )。

A. 程序性

B. 非程序型

C. 理性

D. 行为

E. 确定

【答案】选A

【解析】管理决策一般来说有两种类型：程序化决策与非程序化决策。

程序化决策适用于这样的情况：某种情况足够频繁地出现，以至于可以制定出决策规则，以供今后使用。程序化决策是针对组织反复出现的问题所做出的决策，此时，我们可以制定决策规则，并将这些规则用于未来的决策之中。一旦管理者指定了决策规则，下属和其他人员就可以做出决策，这样管理者才可以脱身去完成其他任务。

当我们面临的形势是独一无二的、定义不清楚的、很大程度上不成体系的或者对组织有重要意义时，我们就做出非程序化决策。许多非程序化决策都涉及战略计划的问题，因为不确定性是很大的，决策也是复杂的。

30. 量本利分析属于哪种方案评价方法：( )。

A. 概率型

B. 风险型

C. 确定型

D. 不确定型

【答案】C

【解析】确定型评价方法是指未来确定条件下的评价方法有很多，比如量本利分析法、内部投资回收率法、价值分析法等。

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