2020管理学考研每日一练2019.8.6

2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关计划知识点的习题，一起学起来吧~

21. 浦光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能更好地支撑浦光公司的业务要求?( )

A. 直线制

B. 矩阵制

C. 职能制

D. 事业部制

【答案】B

【解析】矩阵制组织结构的优点是便于有关部门互通情况，共同决策;有利于完成某些特殊任务，解决一些难题;有利于提高有关职工的业务能力、责任心和积极性。矩阵型组织适合在需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业中使用，如咨询公司和广告代理商经常采用矩阵型组织设计。题中，浦光广告公司的电视广告设计需要多个专业的合作才能完成，因此沟通非常重要，矩阵制组织结构能更好地满足该要求。

22. 决策遵循的是( )。

A. 最优原则

B. 最高原则

C. 满意原则

D. 最经济原则

【答案】C

【解析】决策假设前提包含三个观点：理性、有限理性和直觉。在实际做决策时是根据有限理性的前提，有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简 单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。其结果是一个满意的决策，而不是最大化的决策。A.，D.属于理性决策遵循的原则。

23. 对于某种自然状态为“1”的决策是( )。

A. 风险型

B. 程序型

C. 确定型

D. 非程序化

【答案】C

【解析】管理者在决策制定时面临的条件有三种：确定性、风险性和不确定性。在确定性条件下，管理者对每一种方案的结果都是已知的，是自然状态下为“1”的决策，因此可以制定出精确的“最优化”的合理决策，但这种条件多属于一种理想化的特征。

在风险性的条件下，管理者可以根据历史数据给不同的方案分配概率，估计出每一种备选方案的可能结果，这时，合理的决策就是管理者根据其风险偏好和对备选方案的估计选择其“满意的”合理决策。

在不确定性条件下，管理者不能肯定每个备选方案的结果，并且每个方案的发生概率也是难以做出合理估计。

24. 下面哪个待征是非理性决策的有( )。

A. 知识完备

B. 价值观一致

C. 择优

D. 信息有限

【答案】D

【解析】虽然管理者期望在制定决策时能够遵循理性的过程，但是在具体的决策过程中的某些方面难以达到理性决策的要求，于是管理者的决策行为只是在处理被简化了的决策变量时才表现出某种程度的理性，这种简化是由于人的处理能力的局限性所决定的。有限理性决策受到所得到的信息、自身处理信息能力的限制、组织文化、内部政治、权利等的强烈影响。所以符合本题题意的选项是D。

25. 松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线;如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而居其中;当至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意，这段话说明( )。

A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

【答案】A

【解析】当组织规模较小时，由于需要决策的事情较少且一般为程序化决策，所以管理者可能接触前线;当组织规模不断变大，需要管理者做的非程序化决策越来越多，此时高层管理者必须从繁琐的日常事务中解脱出来精心于高层决策，并将部分权利下放，即分权，这样才有利于组织的大规模运营。所以，应该选A。C. 项表述虽然正确，但是不是题目想要表达的确切意思，A. 项更符合题意。

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