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【考点54】变革型领导——交易型领导
(1)交易型领导者
交易型领导者,就是领导者基本上是通过社会交换(或交易)来实施领导的。交易型领导者通过用奖赏交换员工的产能来引导和激励下属朝既定的目标努力。
(2)变革型领导者
变革型领导者,则釆用激励和鼓舞(变革)的方式使下属出色地完成任务。他们很关注员工所在意的事和发展需求;他们改变下属对事情的看法,帮助员工用新的方式来看待旧问题;而且他们可以激励、调动和鼓舞下属付出更多的努力来实现团队目标。
(3)两者的关系
交易型领导和变革型领导不应该被视作两种相反的做事途径。变革型领导是从交易型领导发展而来的。与单独釆用交易型领导相比,变革型领导会提升员工的努力程度和绩效水平。更甚者,变革型领导不仅仅是魅力的体现,因为变革型领导要努力培养下属质疑现有观点甚至领导者观点的能力。
变革型领导要优于交易型领导。变革型领导者要比交易型的同事更有效率、绩效更好、更有机会晋升,并且对人际交往更敏感。变革型领导与较低的离职率以及较高的产量、员工满意度、创造性、目标实现程度、员工状态和公司创业紧密相关,特别是在新创企业中。
【真题-105】通过把愿景变成现实,使人们为了群体而超越个人利益,以此激励下属的领导类型属于:( )。
A.变革型领导
B. 领袖型领导
C. 说服型领导
D. 交易型领导
【答案】A
【解析】所谓的变革型领导是依靠于个人的领袖魅力和非制度权力,通过授权来提高下属对自身重要性和任务价值的认识,通过把愿景变成现实,使人们为了群体而超越个人利益,以此激励下属做出更多的贡献。
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