北京石油化工学院硕士研究生入学考试 ​《管理学》考试大纲

北京石油化工学院硕士研究生入学考试 ​《管理学》考试大纲发布啦，里面包含考试范围、考试要求、考试形式、试卷结构等内容。内容整理如下，想要参加北京石油化工学院2023硕士研究生相关专业考试的考生快来看看吧

《管理学》考试大纲

一、课程性质

《管理学》是教育部制定的工商管理类专业的核心课程之一。课程要求学生掌握管理学的基本概念、基本原理、基本方法，能运用基本概念、原理、方法分析和解决管理活动中的理论和实际问题。

二、考试大纲适用专业

考试题型包括判断题、单选题、论述题、案例题、材料分析题。三、考试覆盖知识点

第一章 管理活动与管理理论

1、管理活动：①管理的概念;②管理的必要性;③管理的职能及其相互关系;④管理者的角色及其技能。

2、中国早期管理思想;外国早期管理思想。

3、古典管理理论：①科学管理的要点;②组织管理管理理论的内容;

③理想的行政组织体系的特征。

4、行为科学理论：①行为科学理论产生的背景;②霍桑实验的主要结

论。

5、管理理论丛林：①系统管理理论;②权变管理理论;③质量管理理

论;④管理理论的新发展。

6、管理理论的新发展。

第二章 管理道德及社会责任

1、管理道德的概念;五种道德观。

2、管理道德的特征;影响管理道德的因素;提高企业道德行为的途

径。

3、社会责任的概念;企业社会责任的具体表现。

第三章 管理环境

1、组织的一般环境及其构成。

2、组织的任务环境及其影响。

3、管理与环境的关系。

第四章 决策

1、决策概述：①决策的概念;②决策的原则;③决策的依据;④管理

与决策。

2、决策理论：①古典决策理论;②行为决策理论;③当代决策理论。

3、决策过程;决策的影响因素。

4、决策方法：①有关活动方向的选择方法;②有关活动方案的决策方

法。

第五章 计划

1、计划概述：①计划的内容;②计划的性质;③计划的类型;④计划

的作用。

2、计划编制过程。

3、战略环境分析：①外部一般环境;②行业环境;③竞争对手;④企业自身;⑤顾客(目标市场)。

4、战略性计划选择：①企业基本战略;②企业成长战略;③防御性战

略。

5、计划的组织实施：①目标管理;②滚动计划法;③网络计划技术。

第六章 组织

1、组织设计的定义及其必要性。

2、组织设计的任务;组织结构设计的原则。

3、组织设计的影响因素。

4、组织的部门化：①组织部门化的基本原则;②组织部门化的基本形

式;常见的组织结构形式：优点、缺点及应用。

5、组织的层级化：①管理幅度;②管理幅度的影响因素。

6、集权与分权：①集权与分权的定义;②权力的性质与特征;③职权的形式;④影响集权与分权的因素。

7、授权：①授权的含义及有效性;②有效授权的要素;③授权的原

则。

第七章 人力资源管理

1、人力资源计划：①人力资源计划的任务;②人力资源计划的过程;

③人力资源计划编制的原则。

2、员工的招聘与解聘：①员工招聘的标准;②员工招聘的来源和方法;③员工招聘的程序与方法;④员工的解聘。

3、员工培训：①员工培训的目标;②员工培训的方法;③管理人员培训的方法。

4、绩效评估：①绩效评估的作用;②绩效评估的方法。

第八章 组织变革与组织文化

1、组织变革：①组织变革的动因;②组织变革的类型与目标;③组织变革的内容;④组织变革的过程与程序。

2、组织变革的阻力及其对策;组织变革的压力，组织冲突及其管理。

3、组织文化：①组织文化的概念及特征;②组织文化的结构与内容;

③组织文化的功能及其塑造。

第九章 领导

1、领导概述：①领导与管理;②领导的作用;③领导权力的来源。

2、领导风格：①集权式领导;②民主式领导;③魅力型领导;④变革型领导;⑤事务型领导;⑥战略型领导。

3、领导理论：①领导特质理论;②领导行为理论;③领导情景论。

第十章 激励

1、激励概述：①激励的概念;②激励的对象;③激励的机制;④激励产生的内因与外因;⑤激励的重要性。

2、激励理论：①需要层次理论;②双因素理论;③成就需要理论;④ X 理论和 Y 理论;⑤期望理论;⑥公平理论;⑦强化理论。

3、激励的方法：各种激励手段与方式的应用。

第十一章 沟通

1、沟通原理：①沟通的概念;②沟通的作用;③沟通的过程;④沟通的类别。

2、组织沟通：①个体沟通;②团队沟通;③组织间沟通。

3、沟通管理：①有效沟通的障碍;②有效沟通的实现，改善沟通的方

法。

4、组织冲突与谈判：①组织冲突的原因;②冲突管理的方式;③有效

谈判的实现。

第十二章 控制

1、管理：①控制的概念;②控制的必要性;③控制的基本原理。

2、管理控制：①管理控制的过程;②管理控制的方法;③有效控制的

要求。

3、控制的方法：①预算控制;②生产控制;③质量控制：④财务控

制;⑤标杆管理;⑥平衡记分卡。

第十三章 创新

1、创新及其作用：①创新与维持;②创新的类别与特征;③控制的前

提。

2、创新的内容：①目标创新;②技术创新;技术创新及其贡献;技术

创新的源泉;技术创新战略及其选择;技术创新与产品开发;③制度创新;④组织创新;⑤环境创新。

3、创新的过程及其管理：①抵制创新的原因;②创新活动的过程;③领导创新;④创新管理的技能。

4、业务流程再造(BPR)：①组织基本流程的类型;②组织工作流程的影响因素;③流程再造的基本观念;④流程再造的基本途径。

四、教材及参考书：详见官网

文章来源：http://www.bipt.edu.cn/pub/graduate/zsjy/zsxx/245652.htm