一、名词解释(共5题,每题5分,共计25分)
1.技术技能
2.组织结构
3.成本领先战略
4.控制点
5.追踪决策
二、简答题(共5题,每题8分,共计40分)
1.简述在制定和实施纠偏措施过程中应注意的问题。
2.简述组织文化的主要特征。
3.何谓沟通?管理沟通的作用是什么?
4.根据价值链分析法,企业自身的价值活动主要分为哪几类?各由哪几部分构成?
5.简述影响管理幅度设计的因素有哪些?
三、论述题(共4题,每题15分,共计60分)
1.结合实际,谈谈如何提高决策的科学性。
2.请评述矩阵型结构的优缺点。
3.何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?
4.组织的战略环境分析主要涉及哪些方面?如何对组织的战略环境进行分析?
四、案例分析题(共1题,每题25分,共计25分)
北斗公司的目标管理
北斗公司刘总经理在一-次职业培训中学习到很多有关目标管理的理论。他对于这种理论逻辑上的简单清
晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先,他需要为公司的各部
门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高
的目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完
成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是,他没有想到的是中层部门的经理在收到任务书的第二天,就
集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困感。
根据以上案例,回答以下问题:
1.根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析刘总的做法存在哪些问题? (10分)
2.刘总应该如何更好地实施目标管理? (15 分)
2、建筑结构中“伸缩缝、沉降缝、防鼷缝"的设置目的是什么?
3. 给排水工程中 设水箱的给水方式的适用条件及原理是什么?
科目代码: 835科目名称:土木工程概论
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4、地基与基础的区别是什么?
5、道路工程中道路运输的特点有哪些?
6、钢筋混凝土工程中模板工程的基本要求是什么?
7、设计水底隧道时埋置深度需要考虑的因素有哪些?
8、砌筑工程冬季施工所用的材料应满足哪些规定?
9、常见的工程结构检测内容有哪些? .
10、工程设计应用中人工神经网络的不足之处有哪些?
三论述题(每小题15分,共30分)
1、论述现代化项目管理具有哪些特点。
2.论述高层建筑结构必须满足哪些功能要求。
四、综合题(每小题20分,共40分)
1、结合规范与标准,分析混凝土结构两种极限状态与耐久性设计方法的区别与联系。
2、阐述将信息、计算机、智能化技术应用于士木工程的必要性。
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