2016年河海大学870管理学(真题)
一、名词解释(70分)
1. 适度控制内涵。
2. 领导权变理论内容。
3. 促使组织改革的内因。
4. 组织结构的内容。
5. 感情沟通的内涵。
6. 根据明茨伯格的观点，简述管理者在决策方面扮演的主要角色。
7. 强行控制的内容。
8. 团队型领导与乡村俱乐部型领导的异同。
9. 组织结构设计的原则。
10. 创新作为一种管理职能的特点。
二、阅读理解(30分)
材料：一个伟大的领导者可以激发你在做事和做人方面的巨大潜力，会使团队解决团队中任何单个人解决不了的新挑战。
问题：
1.是否同意这个观点，从做事、做人、团队三个方面说明理由(15分)
2.举一个实例证明你的观点(15分)
三、案例分析题(30分)
案例：美国家电零售巨头百思买(BestBuy)的两个员工因为对传统的管理方式有意见，告诉主管一种新的管理方式ROWF(results only work environment)(只看结果的工作环境)，管理人员采纳并试行，将原来的办公室会议改成自行车旅行和游船旅行。这种管理模式很快被总部推行，你可以在周二的下午睡个觉，在周三的上午买个菜，在周四的下午赶场电影，ROWF模式的特点主要是：不强制员工打卡上班，你可以自由选择工作时间;不强制参加任何会议，会议都是自愿参与;不强制工作地点你可以自主选择工作地点;看重最终工作的结果。虽然说ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有弹性时间制，但是ROWF模式是第一次给员工这么大自由空间的管理模式。
问题：
1.结合管理理论，谈一谈为什么ROWF模式收到了如此惊人的效果。(10分)
2.结合企业特征，百思买的那哪些职能部门适合采用ROWF模式，哪些部门不适合，说明理由。(10分)
3.那些不适合ROWF模式的部门如果采用了ROWF模式，是有一定的作用还是没有任何变化，说明理由。(10分)
四、论述题(20分)
1.根据泰罗和梅奥的管理思想，说明“人性是管理的基础”。(10分)
2.说明《韩非子》中说“抱法处势则治，背法去势则乱”对现代企业管理的启示。(10分)
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