2023年河北工程大学管理学考研试题

各位要考研的同学们可以看过来，还有一个多月的时间就要到2024考研初试了，在备考中， 相信各位考生都坚持做题和模拟考试，检测自己的知识掌握情况以及巩固常出现的知识，下面小编给大家整理了一份2023年河北工程大学管理学考研试题，供各位考生参考。

2023年河北工程大学管理学考研试题

考试科目代码 814 考试科目名称 管理学

所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。

一、名词解释 (共 30 分，每题 5 分)

1. 管理

2. 计划

3. 组织设计

4. 激励

5. 正式沟通

6. 前馈控制

二、简述题 (共 50 分，每题 10 分)

1. 简述业务流程再造的过程。

2. 简述矩阵制组织结构的优缺点。

3. 简述组织文化塑造的过程。

4. 简述管理方格理论的主要内容。

5. 简述双因素理论的主要内容。

三、应用计算题 (共 20 分，每题 10 分)

1. H 公司拟建设一个用于生产新产品的工厂，现有三个备选方案：(1) 新建大厂;(2) 新建小厂;(3) 租赁工厂。据市场预测，三个方案在实施过程中均可能发生以下四种情 况，现将有关资料估算如表 1 所示。

表 1 各方案的自然状态及损益值 (万元)

请根据上述资料试用最小后悔准则进行决策。

2. W 公司准备扩大某种产品的生产，现有两个方案可供选择：(1) 新建大厂，需投资 6000 万元;(2) 新建小厂，需投资 3600 万元。使用期限均为 10 年。根据历史统计数据

分析，两个方案每年的损益值及各状态发生的概率如表 2 所示。

表 2 各方案在不同市场情况下的损益值 (万元)

表 2 各方案在不同市场情况下的损益值 (万元)

自然状态

概率方案损益值 (万元)

新建大厂新建小厂

销路好0.336002000

销路一般0.418001200

销路差0.3-200400

请根据上述资料试用决策树方法进行决策。

四、应用案例分析题 (共 50 分，每题 25 分)

1. B 公司的管理问题

B 公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着 9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克棒棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品， 公司每年的销售额达 90 多亿美元。

多年来，B 公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速 的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品， 使其成为联合公司的一个新产品的市场;另一方面，是对下属各分公司都采用分权的形 式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限 制和约束。由于实行了这种战略，公司变成有许多没有统一 目标，彼此又没有什么联系 的公司组成的联合公司。

1976 年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆被任命为董事长。新董事长 的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属 56 个分公司，同时又买下了西北饮料工业公司。

据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临另外两个主要问题： 一个是下属各分公司都面临着向社会介绍和推销新产品的问题，为刺激各分公司的工 作，德姆决定采用奖金制，对下属干的出色的分公司经理每年奖励 1 万美元。但是，对 于这些收入远远超过 1 万美元的分公司经理人员来说，1 万美元恐怕起不了多少刺激作 用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋 人员必要性的认识，应如何发挥直线和参谋人员的作用的问题。有些管理人员认为只增 派几个参谋人员是不够的，有的则认为没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联 系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部，但是这个财务部根 本无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属 部门支付支票的情况。

根据案例内容回答下列问题：

(1) 根据期望理论分析德姆的激励方法有何问题? (12 分)

(2)结合案例谈一谈，参谋人员有何作用?如何协调直线和参谋人员之间的关系?(13 分)

2. 海尔洗衣机“无所不洗”

创立于 1984 年的海尔集团，经过 20 多年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型 国际化企业集团。1984 年海尔只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家 电、米色家电在内的 96 大门类 15100 多个规格的产品群。作为在白色家电领域最具核 心竞争力的企业之一，海尔有许多令人感慨和感动的管理故事。

1996 年，海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成 都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红 薯洗净后加工成薯条。但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。 更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机 壳体发烫。向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。这令 张瑞敏萌生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。1997 年海尔为该洗衣机立项， 1998 年 4 月投入批量生产，不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水 果甚至蛤蜊，价格仅为 848 元。首次生产了 1 万台投放农村，立刻被一抢而空。

一般来讲，每年的 6 至 8 月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促 销员从商场里撤回去了。张瑞敏纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳? 调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里 5 公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费 电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有 1.5 公斤的洗衣机——小小神童。 小小神童投产后先在上海试销，结果上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产 品在上海热销之后，很快又风靡全国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡 季的市场。 ”

在西藏，海尔洗衣机甚至可以打酥油。2000 年 7 月，海尔集团研制开发的一种既 可洗衣又可打酥油的高原型“小小神童”洗衣机在西藏市场一上市，便受到消费者欢 迎，从而开辟出自己独有的市场。这种洗衣机 3 个小时打制的酥油，相当于一名藏族妇 女三天的工作量。藏族同胞购买这种洗衣机后，从此可以告别手工打酥油的繁重家务劳 动。

在 2002 年举办的第一届合肥“龙虾节”上，海尔推出的一款“洗虾机”引发了难 得一见的抢购热潮，上百台“洗虾机”不到一天就被当地消费者抢购一空，更有许多龙 虾店经营者纷纷交定金预约购买。过去洗 2 公斤龙虾一个人需要 10-15 分钟，现在用“龙 虾机”只需三分钟就可以搞定。

2003 年海尔洗衣机公司在接到用户需求后，仅用了 24 小时，就在已有的洗衣机模 块技术上，创新地推出了一款可洗荞麦皮枕头的洗衣机，受到用户的极力称赞，更成为 继海尔洗地瓜机、打酥油机、洗龙虾机之后，在满足市场个性化需求上的又一经典之作。

根据案例内容回答下列问题：

(1) 结合案例谈一谈，海尔的创新动力来源是什么?创新对象是什么? (12 分)

(2) 结合案例谈一谈，我国企业应如何走自主创新道路? (13 分)

获取详细信息请查看官网

综上是小编为大家整理的2023年河北工程大学管理学考研试题的全部内容，坚持做题目可以提高自己的复习效率，在最后的阶段大家更要坚持不懈，才能获得自己想要的成绩，如果各位考生还需要其他考研讯息，可以在右侧小窗留言，我们会给你们带来帮助的哦。