考研管理学原理知识点：部门化

现在学历仍是找工作要看的一个重要标准，许多大学生和白领都想提升学历，于是会选择考研。研究生含金量较高，但是备考有些许困难，还得付出一定的精力和时间。有的同学想报考管理学，小编整理了部门化的知识点，供大家学习。

部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。

组织结构中经常运用的部门划分的标准是.职能、产品、地区

一.职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式)

优点.1.职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准，据此进的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工大种种好处。

2.有利于维护高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性

3.由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流，从而技术水平的提高

局限性.1.不易知道产品结构的调整。

2.由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。

3.由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

二.产品部门化

优势.1.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来

2.有利于企业及时调整生产方向

3.有利于促进企业的内部竞争

4.有利于高层管理人才的培养

局限性.1.要有多个人去管理各个产品部

2.影响企业的统一指挥

3.各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加

三.区域部门化

––根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理

四.综合标准与矩阵组织

矩阵组织有很大的弹性和适应性

优势.1.可在短期内完成重要的任务

2.由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流

3.成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通

局限性.1.可能职员会产生临时观念，影响工作责任心

2.要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从

以上就是部门化的知识点。更多管理学备考知识可以查看管理学栏目。要了解更多考研的内容，可以在右侧窗口留言，会有启航教育的老师一对一为大家做详细的介绍。