案例一：
在 2016 年之前，A 公司玩具产品广泛多样，有很多搭配。随着产品系列越来越多，A 公司的管理成本上升，效率低下，产品售价无法下降，玩具成本也变得没有竞争力。后来，互联网对 A 公司的玩具市场冲击很大，竞争对手也纷纷推出了成本更低的玩具和在线游戏，A 公司开始出现亏损和滞销。 2016 年之前，A 公司的差异化战略失败。2016 年之后，A 公司发现问题在于产品线过于复杂以及 A 公司管理层次多，于是将战略进行了调整，调整回基础战略。公司开始简化产品线，削减边际产品和不盈利的市场，进行了一系列降成本的改革。同时，A 公司与外部专利合作，开发了专门针对 10～15 岁男孩的玩具系列，后来又开发了一款针对女孩的玩具产品，其市场定位在智力开发和益智游戏上。新产品深受客户喜爱，A 公司增加了销售，重新开始盈利。
问题：
1. 请分析 A 公司在 2016 年之前战略失败的原因。
2. 请阐述 2016 年之后，A 公司的战略成功和资源匹配的关系。
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