案例一：
柯达公司——一个衰败的案例
近日，国外有媒体报道，柯达如果出售数码专利失败，将在未来几周申请破产保护。
柯达的英雄末路，可以说并不出乎人们的意料。前段时间，《福布斯》杂志公布了 2015 年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业的长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。
不过，柯达将要破产的消息一出，还是立刻成为人们的关注焦点，不少人为此扼腕叹息。遍布大街小巷的黄色柯达店伴随了几代人的成长，作为全球影像和冲印行业的领导者，柯达曾是摄影领域的代名词，1997 年市值达到顶峰，约 300 亿美元。然而，眼下这家有着 132 年历史的公司市值却只有 1.45 亿美元。由于股价连续 30 天低于 1 美元，处于困境中的柯达日前表示，如果未来 6 个月内公司无法提高股价，则有可能从纽约证券交易所退市。
柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王 地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反，柯达早在 1976 年就开发出了数字影像技术，并将数字影像技术用于航天领域，而且其在 1991 年就有了 130 万像素的数字相机。但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术，反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”，只能被“他杀”。2002 年，柯达的产品数字化率只有 25% 左右，而竞争对手富士胶片已达到了 60%。随着胶卷的失宠，以及智能手机的出现，柯达走向了末路。
今天，产业技术换代加快，各种技术路线和产业链之间在基础研究、标准制定、市场应用等各个层面激烈竞争，企业要基业长青，就需要把握产业技术竞争演变的态势，随机应变，在技术驱动扮演重要角色的战略性新兴产业领域尤其如此。柯达曾经是美国高技术产业的骄傲，但其忽视了数码技术兴起对摄影领域带来的颠覆性创新的机遇，最终无力回天。
问题：
1．从市场营销的角度分析柯达公司衰败的原因。
2. 分析新产品开发与市场开拓的关系。
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