案例一：
海尔集团的发展战略
海尔集团自 1984 年至 1991 年只生产单一的产品——电冰箱；1991 年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司；1991 年至 1995 年，在 3 年多时间里生产制冷家电产品；1995年 5 月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入洗衣机行业；1997 年 8 月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗。海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997 年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD 等产品，正式进入黑色家电领域；后来，海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入医药行业；1998 年，海尔集团开始进入知识产业；随后，海尔集团又进入金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。
问题：结合材料谈谈海尔集团的发展战略。
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