案例一：
日本的化妆品——资生堂细分“岁月”
日本的化妆品，首推资生堂。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。
与一般化妆品公司不同，资生堂对其公司品牌的管理采取所谓的品牌分生策略。该公司以主要品牌为准，对每一品牌设立一个独立的子公司。这样，每个子公司可以针对这一品牌目标顾客的不同情况，制定独立的产品价格、促销策略；同时，公司内部品牌与品牌之间、子公司与子公司之间也要进行激烈的竞争。例如，20 世纪 90 年代初，该公司以年龄在 20岁左右、购买能力较低、对知名品牌敬而远之、对默默无闻的品牌能自主选择的女性为目标顾客，推出“ettusais”系列化妆品。该品牌的营销管理就比较特别。他们在东京银座一楼专卖“ettusais”系列化妆品的商店中，陈列的品种达 30 多种，顾客可以当场试用，且价格也较低。考虑到目标顾客的思想行为特点，他们在“ettusais”系列化妆品包装上一律不写资生堂的名字，让人不易觉察这是大名鼎鼎的资生堂产品。通常，一般店铺中，顾客一上门，售货员就会做一大串说明，而资生堂“ettusais”店则规定，除非顾客主动询问，售货员绝不能对其进行干扰，为这些年轻女性创造一种能完全独立自主挑选的购物气氛。
20 世纪 80 年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。80 年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。1987 年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是“RECIENTE”系列，为二十岁左右的女士提供的是“ettusais”，为四五十岁的中年妇女提供的是长生不老的“ELIXIR”系列，而五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童“RIVITAL”系列。
资生堂不像一般的化妆品公司那样，对零售商有较大的依赖，它有自己独立的销售渠道，旗下专卖店（柜）达 25 000 多家。为配合产品销售，资生堂又推行了“品牌店铺”策略，即结合各品牌的具体情况，在每一专卖店（柜）中只集中销售一种或几种品牌。例如，在学校、游乐场、电影院附近等年轻人较多的地方，设立“RECIENTE”系列专卖店；在老年人出入较多的地方，则设立“RIVITAL”系列专卖店。为使其对市场的细分达到最彻底的程度，资生堂制定的战略是，未来旗下的每一家店铺只出售一种品牌的资生堂产品。
资生堂还对化妆品市场进行了调查和研究，发现一般消费者不仅需要化妆品公司提供高质量的产品，更需要他们提供高水平的美容咨询服务，于是资生堂提出了 CL 店构想。资生堂强调其旗下各专卖店（柜）的销售人员必须有较强的咨询能力（Couseling，即 CL），能把化妆品店变成美容咨询室，为入店顾客提供各种咨询服务。为此，资生堂积极对其员工进行培训，目的是使每个销售人员都成为“美容专家”。每年，资生堂要举行六期美容 CL 的研讨会，以传授商店美容咨询的秘诀。
资生堂是日本最早进行战略营销管理的企业之一，内部有专门的战略营销研究机构—资生堂营销战略室。这个研究机构的主要任务便是对资生堂的外部营销环境、行业竞争态势做出判断，制定出中长期的企业营销策略，并负责实施这些战略。此外，资生堂还在日本全国各地聘请了 35 位高级营销顾问，每年在资生堂总部集中研讨国内外化妆品市场动向，检讨资生堂在战略管理中的问题。技高一筹的战略营销管理使资生堂在激烈的市场竞争中始终能领先一步。
问题：
1．资生堂是如何进行市场细分的？其品牌分生策略其实属于哪种目标市场营销战略？
2．资生堂的目标市场战略有何独特之处？
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