2027考研管理学知识点解析：决策的方法

管理学，作为一门融合科学理性与人文智慧的学科，既是组织高效运作的“方法论”，也是激发个体潜能的“艺术学”。考研管理学不仅要求考生掌握计划、组织、领导、控制等核心职能的理论框架，更需要就被将管理思想应用于复杂组织场景的实践能力。然而，面对经典理论的迭代更新、管理范式的跨界融合，以及案例分析的开放性要求，许多考生面临着知识点不清晰的困境。本篇文章将会帮助同学们清晰的罗列出管理学中那些琐碎的知识点，解决知识点不清晰的困境。

考研管理学知识点解析：决策的方法

一：集体决策方法

(一) 头脑风暴法——比较常用的决策方法——创始人：英国心理学家“奥斯本”

方法：将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言

4项原则：

1：对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内

2：建议越多越好，在此阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该所什么

3：鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖越好

4：可以补充和完善已有的建议以使得它更具有说服力

时间1——2小时;参加者5——6人为宜。

(二) 名义小组技术

方法：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案

(三) 德尔菲技术——兰德公司提出

当企业面临一个重大问题时：

步骤：1：设法取得有关专家的合作

2：把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计

3:在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。

4：让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案

运用该技术的关键：

1：选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题和机会的性质

2：决定适当的专家人数，一般10～50人较好

3：拟定好意见征询表

二：有关活动方向的决策方法

(一) 经营单位组合分析法——美国波斯顿公司提出

⑴. BCG矩阵：横轴代表市场份额份额;纵轴表示预计的市场增长

⑵. 现金：低增长，高市场份额

吉星：高增长，高市场份额

问号：高增长，低市场份额

瘦狗：低增长，低市场份额

⑶.BCG假定：累积学习曲线

如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。

(二)政策指导矩阵书p257页

三：有关活动方案的决策方法

(一)确定型决策方法

在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法

1：线性规划 2：量本利分析

(二) 风险型决策方法——决策树法

(三) 不确定型决策方法——1：小中取大法 2：大中取小法 3：最小最大后悔值法

总结语：希望以上与专业知识点相关的详细解析，能够帮助管理学专业考研的同学们梳理管理思想的演进脉络，强化理论与实践的联结能力。备考之路或许充满挑战，但每一次对模型的推演、每一场对案例的剖析，都将化作考场上的从容与锋芒。同时也希望能作为同学们备考路上的“管理手册”，祝同学们以理论为剑，以时间为盾，在考研征程中斩获佳绩。