案例一：
福喜家居集团的竞争战略
福喜家居集团是我国一家大型家居生产集团，建立于 20 世纪 80 年代。它过去主要是以成本领先战略向国际市场供应价格低廉、设计简单的家用家具，也有少量家具出口东南亚国家和我国台湾地区。
该企业的材料供应商主要在国内，但是近两年来，随着国内物价水平的上涨，家具原材料费用和人工费用都出现明显的上涨，一些签订长期协议的供应商也提出要更改协议内容，要求提高采购价格。过去该企业的家具主要进入二、三线地区的家具卖场销售，与一些销售渠道形成了比较稳定的合作关系。不过，近年来家具卖场受到互联网销售的巨大冲击，经营状况大不如以前。
目前，行业内市场上几个大品牌主导了市场份额的 65% 以上，新进入行业还需要一大笔起步资金，新企业的生存空间比较有限。值得注意的是，南方地区相继出现不少小型企业， 们规模小，设计能力不强，知名度也不高，但是可以模仿搭车策略。它们很容易获得行业内新产品的设计，并快速效仿，或者通过其他方式进行创新性的研发。
随着生活水平的提高，消费者对家具产品的要求也越来越高，品味更加多变，虽然品牌依 然起着很重要的吸引作用，但是顾客对服务的要求也越来越高，而购买家具的渠道也越来越多元化，尤其是近年来，定制化和网络订购成为家具生产和销售的主流趋势。
在这种情况下，福喜家居集团面临着艰难的选择，这家企业应该如何制定下一步的竞争战略？
问题：
1．选择适当的分析工具，分析说明该行业未来是否仍然是有吸引力的行业。
2．福喜家居集团的成本领先战略是否仍是行业竞争的最佳战略？该企业应如何调整战略以面对环境的变化？
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